近年来随着银行柜台人满为患，排长队现象引起了社会各界高度关注，为了减少客户等候时间，拓宽客户服务空间，电子渠道转移成为各行首选。为进一步提高电子银行交易占比，加快电子渠道分流，建行邹平支行黄山三路分理处注重对电子产品的营销和激活，网点营销业绩和客户满意度迅速提升，主要做法如下：
一、减高增低，加大物理渠道分流。即减少高柜，增加低柜，对非现金业务尽量迁移到低柜办理，对转账、汇款、缴费、信用卡还款等尽量开通电子银行，并现场教会客户使用。对5万元以下转账及2万元以下现金存取尽量迁移到电子银行渠道或自助渠道，以充分挖掘电子银行渠道的提升空间。
二、设立专职电子银行激活岗，加大电子银行激活力度。2014年新增加了电子银行专管员，专职激活电子银行，充分发挥网银终端、95533直通电话作用，积极向客户推介电子渠道，并让电子银行专管岗绩效工资与网银、手机银行活跃数量挂钩，体现多劳多得。
三、加大新开账户电子银行同步率考核，促进电子银行数量不断攀升。充分发挥大堂经理作用----大厅致胜，客户一进门先介绍电子银行，新开账户先推荐电子银行，柜员为客户办卡按同步率要求，网银、短信、手机银行、电话银行一次配齐，并第一时间推荐给电子银行专管员进行演示激活。
四、大力开展“我学、我用、我营销”活动。通过不定期学习上级行电子银行活动精神，电子银行在行内员工得到广泛普及，从管理人员到一般员工，都要求掌握电子银行业务知识和操作技能，并带头使用电子产品，真正做到行内职工是电子银行的使用者、营销者、宣传者、推介者，充分实现“全员参与、全员营销”。
五、加强公私联动、内外联动和部门之间推荐配合。对公单位开户全部签约高级版企业网银，并开通网银代发和电子对帐，由营销团队三日内上门演示，现场激活，直到客户熟练办理业务为止；个人贷款中心贷款放款前银行卡必须全部签约网银、短信、手机银行、电话银行4项产品，并由网点大堂经理或电子银行专管员现场演示、现场激活。
六、结合三走进活动，充分利用移动终端。定期开展三走进活动，以企业网上银行高级活跃客户为重点，大力发展网银工资代发，让代发工资全部实现网上迁移。同时加大商户、个体工商户的营销力度，重点做好上门营销，现场激活，以新客户拓展，带动个人网银的快速增长。在三走进活动中，重点携带移动终端，现场为客户办理开卡及电子银行产品签约，让室内营销与外出营销相结合，最大限度发挥移动终端的优势，使电子产品营销增加了广阔平台。
七、强化电子银行客户的后续服务，力促有效客户不断增加。首先电子银行专管员建立台账，每天跟进联系，解决客户使用困难。其次配备部分小礼物，开展激活有礼活动，只要符合激活条件均有礼品相赠，大大提高了客户的电子银行使用积极性。再是定期通过上级行提取电子银行未激活客户名单，安排专人电话回访，力促活跃客户大幅提升。
