工行临汾洪洞支行三加强提高现场风险监控能力

    工行临汾洪洞支行特别重视现场风险防范与控制，把风险控制与内控工作当作全行工作的重中之重。最大限度发挥网点现场管理人员工作积极性和主动性入手，将网点业务运行质量执行情况与现场管理人员绩效挂钩，差错率、拒绝率明显下降。
   
    一是强化考核，提高现场管理人员责任意识。适时出台网点现场管理人员业务运行质量管理考核办法，严格奖惩。
   
    二是强化检查，提高现场检查监督效率。该行将服务检查与内控检查相结合，将专项检查与全面检查相结合，通过集中检查和突击检查的方式，及时消除各类风险隐患。 同时，组织员工开展现场消防、防抢等演练活动，提高员工处置突发事件的能力；由保卫部门负责，对营业网点的安全设施进行全面检查和维修，从硬件设施上保障营业机构安全生产。
    
    三是强化培训，提高监管和操作人员履职能力。采取多种形式，如每周案例分析、以会代训和警示教育，以鲜活生动的案例，教育员工珍惜职业生涯，严格执行规章制度。