社会环境日益复杂，案防形势日逐严峻。建行株洲分行念好“早、勤、严”三字经，将警示教育分为事前、事中、事后三个环节，一环一策，区别对待，切实抓好全行警示教育工作，案防意识更加浓厚，合规经营更加到位。
事前“早”预防。梳理风险点，完善规章制度，规范操作流程，编辑下发岗位应知应会手册，及时通报金融系统典型案例，尤其是湖南省银行系统的案例，认真组织规章制度的学习，及时开展典型案例分析，大会讲，小会谈，抓好警示教育，使各级管理者、全行员工提前认识到“红线在哪里，雷区在何处”，人人敬畏规章制度，个个警惕风险关口，不想违规，不会违规。其中对各岗位 “双基应知应会知识”的学习培训抓得很紧，知识网上挂，员工晨会学，各级负责人、纪检监察特派员到部门、到网点随时抽查，确保“双百”人人过关。
事中“勤”检查。该行出台《2014年双基管理长效机制建设推进实施方案》，建立了“一把手”负责制度，纪检监察部牵头、条线分工合作，加强对案防“双基”的常态管理，构筑立体式、全方位的检查监督网，如：组织每周网点巡查，每月双基检查和案防检查，每季会计营运大检查，以及不定期进行印章、信贷、库存现金和重要单证专项检查活动等等，并按月或按季进行“双基”、会计营运等各项管理考核，将“双百”要求、基础管理、检查监督、问题整改、“一岗双责”、员工教育、落实案防职责作为考核重点。为确保各项案防基础性工作落到实处，行领导要求各级检查监督人员要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”，多往网点、部室跑，对业务运行过程中发现的各类问题及时进行警示和提醒，确保警示教育到位、纠差纠错及时，使员工不能违规。
事后“严”追责。对日常检查发现的问题，该行严格执行“三个不放过”的要求，查找症结，剖析原因，提出措施，加大问责惩处力度。通过从严问责，强化员工对违规事项的认识，“错在哪里，危害在哪里”，排除侥幸心理，提高违规成本。“问责之剑” 高悬，已成为带电的高压线，使员工望而生畏，在内心深处牢牢形成了“不敢违规”的潜意识。同时，该行还组织开展了“三个一”活动，全面排查员工行为，采取有效措施正风肃纪，勤业守廉，掐灭违法违纪案件发生的苗头，让员工长存敬畏之心，不敢丝毫放松。
