今年以来，建行安乡支行坚持 “双基”管理常态化，提升内控管理成果，该行以 “双基”管理为依托，促业务健康快速发展，收到明显成效。
一是坚持 “双基”管理常态化。该行在探索“双基”管理新模式中，不断总结经验，将“双基”管理同日常工作紧密结合，坚持 “双基”管理常态化。该行将 “双基”管理常态化作为新一年该项工作的首要任务进行落实，多重并举，上下联动，不断巩固内控管理成果。该行坚持月度例会制度，每月定期召开两次工作例会，进行案防教育和业务辅导，将学习巩固“288条”和十九项禁止性行为的规定向纵深推进，员工自觉有效的防范关键风险点，确保全行合规安全营运。该行引导新行员加强建设银行企业文化教育，尽快进入角色，以备考柜员等级和员工岗位考试为起点，组织员工及时充电，精心准备，利用每天晨会的时间坚持组织员工学习，营造良好的学习氛围。
二是 “双基”与内控管理紧密结合。该行利用调阅监控、实地暗访、现场检查等方式认真开展自查自纠，对检查发现的问题和隐患在晨会及时进行通报，对存在较大风险隐患的问题和风险点，制成关键风险点在周例会上集中讨论，举一反三、查漏补缺、认真整改，彻底消除风险隐患。该行强化过程管理，始终坚持规范至上的原则，从细、从严把好柜面业务、凭证审核、账务核对、事后核查各个环节，实现了“时时有监督，事事有核查”，保证业务核算完整准确，确保了业务的合规性。该行还注重强化每一名员工的履职意识，通过组织案防学习和开展实际演练，牢固树立员工强烈的事业心和责任心，引导员工养成认真、细致的工作习惯，该行员工严格遵守各项操作流程，认真对待每笔业务，形成了“严格制度促规范、筑牢防线促‘双基’”的浓厚氛围。
三是“双基”管理促业务快速发展。该行紧扣“双基”管理活动的宗旨，通过不遗余力地开展“双基”管理活动，促进业务快速发展，进一步提高在当地的竞争力和优势，将业务做大做强。该行严格落实不相容岗位的原则，严格落实“四到人”激励机制，对支行各岗位的职责重新进行了清理，责任到人，以每名员工工作目标和营销情况为主要依据，完善考核办法，明确责任，赏罚到人，有效地建立了良好的激励约束机制。该行坚持基层基础管理的重心在基层，工作的着力点在基础，落实和完善规章制度，提升制度的执行力，坚持“双基”管理常态化，不断巩固内控管理成果，提升业务快速发展。
