为进一步促进授信项下授权审批业务健康规范发展，提升信贷业务办理效率和审批质量，近期工行潍坊分行根据总省行关于推进信贷业务流程优化、明确授信项下授权审批制及部分低风险信贷业务系统操作等工作部署要求，积极采取细化措施，迅速组织开展对部分信贷业务流程进行调整优化，有效保障和促进了各项授信项下授权审批业务规范发展。
一、调整人员结构，优化劳动组合。深入挖掘内部人员潜力，抽调精干人员成立业务核查小组，划分支行，分片包干，分别负责所辖支行的部分法人客户贸易融资业务和全部法人客户低风险业务，包括国内外贸易融资、供应链融资、票据池融资、低风险担保融资等业务品种。在业务笔数多、人员少、工作压力大的情况下，牢固树立为基层、为一线服务的信管理念，积极配合营销，扎实有效保障促进了该项业务健康规范发展。自实施授权审批制以来，共核查该类业务350余笔，涉及法人客户130余户、金额66亿余元。
二、 简化业务流程,提高审查效率。授权审批制是指营销人员根据授信审批人员对法人客户下达的授信审批书，开展贷前尽职调查，收集整理流程所需资料，录入相关数据信息等必选项和应选项内容，即可向信贷核查人员发起业务流程，由核查人员对授信管理要求和授信使用条件进行逐项核查落实后，提报有权签批人审批后直接办理信贷业务，单笔业务流程勿须再经授信审批人员审批。实施授权审批制以来，业该行务办理效率和审批质量大大提升。核查人员严格履行岗位职责，及时审查，及时反馈，尽力做到业务流程不扎堆、不延误，努力在规定时限内完成核查工作。
三、把握审查要点，关注实质风险。核查过程中，业务核查人员对不妨碍融资业务审查审批的细微问题作为贷款发放前的管理要求予以补充修改，以减少不必要的工作量，避免流程的反复耗时。明确反馈流程，对核查存在较多问题的业务流程，在退回时尽量一次性提出需要完善整改的问题，在退回意见中简要注明问题要点，并强调整改完成后直接返回核查人员名下，避免多次退回问题发生。
四、建立定期通报制度，加强日常监测监督。每日汇总统计各环节在审法人客户融资业务品种、笔数、金额，对各环节业务进行全程动态跟踪监测，对积压环节进行重点疏通；定期通报审查人员业务处理情况，加强对公司法人融资的日常监测、通报和分析，监测督促审查审批工作进度，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
