为加强管理，提高会计核算质量，进一步加大防范风险、增强业务检查效果，确保资金安全，为业务发展保驾护航，建行长沙铁银支行财务会计部集中集体智慧，创新会计检查督导新举措。
创新会计检查方式，利用微信、监控等现代手段进行实时管理。
为实时掌握柜员操作的合规情况、监督柜员的工作动态，扩大管理半径，增强管理时效，财务会计部组织督导检查人员不定期进行远程监控检查，对检查中发现的问题实时在微信群发布，提醒委派营业主管进行检查督促，警示柜员切勿违规操作。
创建标杆化网点，以点带面，提升全行核算水平。
为切实加强会计基础管理，财务会计部制定了《铁银支行“会计基础工作标杆网点”创建活动方案》，全行上下深入开展“会计基础工作标杆网点”创建活动，支行将会计基础工作一级单位车站北路支行作为2014年度创建“会计基础工作标杆网点”的行处。通过开展创建活动，将各项工作抓实抓细，做到操作规范、内控严密，在基础管理上体现一定管理特色，在全行范围内起到榜样示范作用。充分发挥标杆网点的样板示范作用，及时推荐标杆网点好的经验和做法，促使辖内机构向标杆网点看齐，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，达到提高基础薄弱机构的内控管理水平，促进全行的会计管理水平共同提升。
通过开展“会计基础工作标杆网点”创建活动，加强重点业务环节风险控制，提高柜面人员风险防范意识和业务素质，提高营业机构会计核算质量和内控管理水平，坚决守住不发生重大责任事故、实现安全运营的底线，促进全行会计管理水平的整体提高。
开展内控管理重点帮扶，提高风险防控能力。
支行将各网点会计管理水平进行综合评定，支行将通过多种途径确定部分会计基础工作薄弱、内控管理不完善的营业网点作为重点监督对象进行现场帮扶和重点督导，加大检查关注力度，帮助查清存在的薄弱环节，完善内控管理机制，促使其向好的方向转变，提高基层机构整体风险管理水平。
加强非现场检查，提高非现场检查效果。
充分利用省建行下发的各项系统功能和监控成果深入开展非现场检查，采取将非现场检查发现疑点下发各营业网点进行核查。支行再对营业机构的检查结果进行复查和督促落实问题整改。要求各行对于非现场检查发现的疑点，必须通过现场检查进行认真甄别和重点核查，提高会计检查工作效率和质量。
加强业务培训，促进业务水平的提高。
为提升柜面人员业务素质，支行紧紧围绕全行会计工作目标，以“柜员等级考试”为契机，突破以往培训模式，有计划、有步骤地对本部会计人员、柜面人员进行分层次的业务知识、操作技能和综合业务能力培训，全面提高会计管理人员、委派营业主管的风险管理能力和柜面人员的业务操作能力，提高会计队伍凝聚力、学习力和执行力，促使柜面服务质量和效率明显提高。
加强组织推动力度，大力推行网络学习。财务会计部利用网络学习系统这一良好平台，开展以考代训的业务知识竞赛，每旬组织员工进行业务知识考试，促进员工熟练掌握新业务、新技能。
