近期，工商银行扬州分行为进一步强化内控案防工作，根据省行的统一部署，结合自身实际，在全辖开展“内控长效管理年”活动，制定了活动实施细则，强化，为各项业务的顺利发展夯实基础。
一、制定细则，全面开展。该行根据省分行活动方案，结合本行实际，确定工作重点和目标措施，制定了活动实施细则，积极主动地、有特色地开展工作。针对一线员工开展“业务流程优化改造项目培训”、“外汇前台业务操作培训”、“电子银行业务柜面操作规程培训”；针对基层管理人员开展“如何做一名合格的支行行长”、“小企业风险防控要点培训”、“营业网点合规管理”培训；深入开展“三控三禁”活动，深化“无违规、无差错”活动等。通过内控文化建设，关键岗位、重要业务领域的管控，强化过程管理等，实现内控长效机制建设。
二、积极推动，落实责任。该行高度重视“内控长效管理年”活动，充分发挥内控管理委员会的职能作用，推动活动的开展。为促进目标任务的实现，该行强化责任管理，对未实现目标任务的单位，将追究单位负责人的责任，同时追究内控管理委员会及相关责任人的组织、督导责任。
三、组织实施，广泛宣传。该分行一季度召开内控工作会议，对活动在全辖进行了动员和布置，要求各级机构加大宣传力度，一方面将本次活动的内容、意义、目标传达到每一位员工，发动全体员工积极参与；另一方面及时将各行活动情况按季报送市分行，该行再优选报送稿件上报省分行，如被省行网讯等载体录用，将在内控考核中给予加分；未按季报送活动情况的、或报送信息质量不高的单位，将在内控考核中给予扣分。
四、加强考核，提升效果。该行高度重视此项活动，将活动情况纳入了内控考核，要求各机构将活动内容分解布置，落实措施，考核到位，不走形式，不走过场，实实在在地推动活动的开展，推进内控管理长效机制建设。
