工行长治襄垣支行提质创新力辟业务发展新天地

    工行长治襄垣支行在竞争中谋发展新路径，在创新中求营销新突破，通过抓市场信息、抓客户拓展、抓产品营销、抓市场占领推动业务的快速创新开展。

    一、紧密组织有序推进，领导带头夯实源头。成立以行长任组长，科室、网点负责人、客户经理为成员的劳动竞赛小组，细致实施各项工作，积极布署责任到人。深入网点督促指导，了解员工需求，协助网点做好柜面营销、客户分流，有力的提升各科室、网点的联动营销与协调能力。

    二、全面拓展齐头并进，分级营销强力竞争。支行召开多次专题会议，认真分析存在问题与短板业务的发展瓶颈，形成各项工作满面开花，全面拓展的势头。既抓大型企业的大户，又抓中小客户，由一线员工、客户经理、支行领导分情况、分层次开展营销，分管领导督导营销进程，强力推进各项项业务健康快速发展。

    三、强化管理提升服务，推优树典争先创优。认真落实网点服务规范化建设，加大服务工作的学习、引导、监督，注重服务细节，对网点服务流程进行全面规范。实施多维度考核方案，提出“谁营销、谁受益、信息奖励，比例分配”的原则，充分体现钱袋子靠劳动的分配原则，按月按季公布营销明星，用典型事迹来带动全员营销积极性，形成一种比学赶超，争先进位的良好氛围。