建行滨州分行黄河二路分理处狠抓柜面会计管理

    黄河二路分理处以全面提升会计基础等级管理为核心，以制度执行、会计检查、支持服务业务发展为切入点，狠抓柜面会计管理。

    一是将会计基础升级工作作为重点，从柜面服务、人员素质、综合管理三方面着手，全面提升全行会计管理与核算水平。

    二是强化“四率”考核，提高会计基础管理水平。将核算质量与综合考评挂钩。

    三是狠抓柜面业务技能，每周进行一次业务学习，并根据新制度及业务发展需求，对全体柜面人员每季组织一次柜面业务考试。

    四是构建长效风险防范机制。将传统重处置、轻指导的管理型检查，转移到以帮助员工分析问题、解决问题为重点的方向上。