5月19日上午，建行湖南怀化市分行风险管理部组织召开部门会议，认真部署了3季度的工作。
首先，部门副经理周忠组织学习了风险部重新调整的人员岗位职责，根据分工，风险部内设经理、副经理、到期及不良贷款催收和责任认定岗、风险经理岗（专职审批人）、信贷业务受理岗（兼风险监管岗）、内部控制及合规管理岗、综合管理及内勤等岗位，分工明确，责任到人。
最后，艾经理组织全员认真学习了胡行长“关于加强客户经理队伍建设的几点思考”一文，并要求大家加强学习，紧跟形势。围绕市分行全年目标及当前形势，风险部统筹安排部门下一步工作任务，重点提出以下几点工作要求，切实做好风险管理内控工作。
一、深刻领会各大会议精神
今年以来市分行组织召开了几次重大会议，尤其是近期的行长座谈会暨2014财会、风险工作会议及5月15日的行务扩大会议，每次会议都是一个深刻思考、提取精华的过程，是对过往的分析和下一步的研讨，风险部员工要善于抓住会议精髓，自觉地将全行思路融会贯通至日常工作，确保重心准确，工作高效。
二、履好岗尽好职
根据部门职能调整，我部门重新调整了部分岗位职责，大家各司其职，分工合作，齐心协力做好本条线工作，争取今年风险内控条线做出亮点，做出更好成绩，做到真正意义上的大风险管理。
三、 狠抓落实不良项目处置 持续做好信贷基础管理
当前我行资产质量形势不容乐观，尤其是小企业客户风险明显暴露，不良反弹压力很大，面对严峻形势，风险部成员应天天敲警钟，时时做提醒，不仅要加强自己的敏锐度还要加强与支行及客户的联系，切实做到服务一线，控制风险；信贷基础管理工作自上次风险内控会议后明显好转，但要继续扬长补短，力争今年信贷基础管理工作更上台阶，跻身省内系统前列。
四、加强贷后管理 重视项目评估
风险经理要及时对经办行进行到期贷款偿还等风险事项的提醒，凡事做到提早检查、提早发现、提早治理，确保全行资产质量不下滑。项目评估应遵循实质重于形式原则，注重真实性，把好质量关。
五、 坚持推行“双基管理”长效机制
全面落实各项规章制度的学习，特别是对288条和19条禁令的学习，不能流于形式，要熟记于心，时刻敬畏制度。风险经理要做好信贷检查工作，并将“双基”管理带到检查工作当中，切实做到检查“双基”落实情况的同时也在执行“双基”管理。（风险管理部）
