工行秦皇岛开发区支行以经营转型为主线,以深化“客户发展年”活动为助力,积极拓展市场外延,优化客户结构,夯实客户基础,取得显著成效。 该行高度重视“客户发展年”活动开展,把此项活动作为全年重点工作常抓不懈,多次召开专题会议进行讨论、部署,制订《客户发展年活动方案》,协调部室之间联动和前后台人员配合,发挥营业室主阵地作用,重点做好服务和引导工作。充分发挥大堂经理的优势,详细向客户讲解本行业务,并利用ipad终端、网银自助机等设备向客户展示本行电子产品、演示整个操作流程,使客户更加直观体验到电子银行的方便快捷。激发客户办理电子银行业务积极性,持续辐射周边高校、社区等专业市场,深入学校内部开办网银、手机银行、工行信使等业务。加强个贷业务的捆绑销售,对个贷客户积极推介网银、手机银行、工银信使等产品,努力提高个贷客户的电子银行产品份额,一季末,电子业务较同期取得实质性突破。 该行积极寻求业务增长点和突破点。以存款类、产品类、客户拓展类、管理类为重点,大力发展代发工资客户,破解地域劣势瓶颈。以代发工资业务为抓手,从源头上抓客户,化营销远距离为零距离,切实解决个人客户资源匮乏难题。今年以来,新增代发工资个人客户6178户。积极拓展银行卡业务市场,加强客户配卡工作,扩大信用卡客户占比,提高卡均贡献度,不断优化信用卡客户结构。利用“融e购”交易平台,大力发展线上客户,引导客户在电商平台完成购买商品、贵金属等交易,增加电商平台交易额,以此吸引客户开办电子银行业务,进一步扩大电子银行客户规模,提高市场份额。
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