为贯彻落实省、市分行电子银行业务发展要求，工行临汾尧都支行围绕“量质并举、精耕细作”发展主线，以加快重点产品推广，强化服务职能提升，深入推进柜面业务分流，增强风险防控能力为中心，加快推动电子银行业务“争先进位”，为支行转型发展做出积极贡献。
一、加强考核激励。支行加强对电子银行产品销售考核与激励，引导员工注重客户结构优化和客户辅导工作，突出对手机银行客户端动户、个人网银证书客户动户、企业网银证书客户动户、柜面业务分流、电商平台等重点工作的考核，切实体现“谁营销谁受益”的原则，充分调动支行员工发展电子银行业务的积极性。
二、强化队伍建设。支行配备了2名电子银行产品经理，提高重点客户和市场的营销服务能力。加强青年先锋队建设，培养支撑电子银行业务发展的后备力量。积极探索电子银行服务新模式，按照电子银行服务工作相关要求，以大堂经理、客户经理、电子银行专管员为主体，强化电子银行产品营销、首用辅导和售后服务，为电子银行业务持续健康发展提供保障。
三、提高网点效能。支行推行“新增捆绑、存量挖潜”的工作方法，新增个人客户做到100%捆绑，强化对存量客户的识别工作，引导柜员使用1738交易做好客户产品查询与推介工作，提高存量客户渗透率。重点加强对新增客户的辅导工作，从新增客户入手，提高动户率。
四、开拓外部资源。支行依托个人金融、公司金融、机构金融三大业务，加强对辖区市场、社区、机关、企业、校园、军队等重点客户的梳理，落实“以公带私、以私促公、公私联动”的业务拓展机制，为客户制定包括企业网银、个人电子银行等拳头产品在内的一揽子个性化服务方案，强化客户走访和宣传渗透。组织开展客户回访活动，听取客户服务需求，及时解决客户使用问题，做好客户维护，提升服务形象。
五、加强营销宣传。加大传统渠道的宣传力度，持续滚动播放电子银行宣传活动内容，做好上门客户的业务宣传。持续推动行内员工体验。以“一个员工带动一个家庭、一个员工带动一群朋友”为活动主题，以手机银行、电商平台、工银e支付为体验重点，按季组织行内员工开展辐射式体验与营销。
