4月24日,建行长沙河西支行在支行七楼全新会议室召开全行行长座谈会,分解全年综合经营计划、组织全行各单位学习省行会议精神、签订2014年度目标责任状,并对全行一季度综合经营形式进行总结与分析。会议由该行陈雁华行长主持,支行各网点、各部门、各任务型团队主要负责人参加了会议。
在听取完全行各网点主要负责人主题发言后,该行陈雁华行长向与会代表分析了当前经营形势的困难与挑战,强调要对全年任务目标任务进行科学分解,要详细解读、贯彻省行、支行政策,紧跟KPI与资源配置的指挥棒,将员工收入增长作为衡量自身经营、管理业绩的重要指标。针对全行下阶段重点工作,会议提出了以下五点要求:一是全行上下要进一步增强危机感、紧迫感、大局意识以及担当意识,每月望一望,每年看一看,真正做到履岗尽职、有为才有位。二是转变观念,加快改革创新。市场在变,因循守旧必将被市场所淘汰,各业务部门必须积极探索,寻求新的经营思路与出路,通过为客户提供综合金融服务方案,改变传统的工作模式,进而广角度、多渠道、宽领域地满足客户需求。三是抓好存款、中间业务、客户以及战略业务发展。四是加快项目推进。五是抓好风险内控工作。全行要高度重视内控管理工作、双基工作以及案防工作,严格遵守中央八项规定及省行相关要求,做好关键时间、关键领域的风险防范工作。
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