工行信阳分行为确保上半年小企业业务实现快速发展，认真总结一季度联动营销竞赛中小企业业务快速发展的经验，查找工作指标完成进度的差距，实行缺口管理，结合业务发展实际，采取五项措施全力冲刺上半年各项工作目标。
一、全辖动员，人人行动，高度重视小企业金融业务营销，把小企业金融业务发展指标分解落实到每个营销人员。该行目前已筛选出110户目标客户总融资金额为9亿元，对条件相对成熟的现实客户都限定了营销时间，落实了营销责任人，小企业部人员分包到户，协助支行按时限完成调查和流程上报，确保6月20日之前发放到位。
二、强化对小企业金融业务任务指标序时进度的督导、考核，从而加快小企业金融业务的发展。实行缺口管理，做好支行业务营销的帮扶。特别是业务发展较差的支行，要帮助他们找客户，要指导他们办业务，及时通报营销进度，督促营销人员不等不靠主动营销，要把完成序时任务的这种工作责任心和决心传导到每个员工身上，把压力化为动力，大家齐努力，共同推动小企业金融业务营销不断取得新突破。
三、深度挖掘供应链、开发区和专业市场的客户资源，确保小企业金融业务发展的全面提速。要抓住我行网贷通、商品融资等产品特色，大力宣传，加强上下联动，部门联动，努力做好目标客户的筛选和培育，夯实发展基础。
四、增强工作的紧迫感、责任感，深刻认识小企业金融业务营销的着力点,对每项小企业金融业务营销无论大小都要关注、跟进。加强客户经理业务培训和指导，充分激发挥客户经理的营销热情，提升营销意识，强化服务观念，提高营销效率，促进我行小企业金融业务快速发展。
五、强化小企业金融业务的风险防控。在大力拓展小企业金融业务的同时，清醒认识并准确把握各种产品的风险点，始终绷紧风险控制这根弦,狠抓案件防范、狠抓重点治理、狠抓制度落实，加强对客户经营状况的调查分析，突出发展点、风险点和管理点，严把关口，从而保持小企业信贷业务的稳健发展。
