建行邵阳分行积极行动、多措并举，紧锣密鼓开展现金备付管理及交存人行现金清分质量专项治理活动。
一、高度重视。为保证专项治理活动开展的成效，邵阳分行成立了专项治理活动领导小组，由主管行领导担任组长，成员由相关职能部门负责人担任。在讨论研究专项治理活动实施方案时，邵阳分行行长安利亲自主持审议并敲定方案。
二、明确方案。为保证有条不紊地开展好专项治理活动，邵阳分行制定了比较完善的实施方案。方案对活动目的、活动组织、活动时间、活动措施、活动要求等方面进行了明确。
三、严格奖惩。为保证支行网点对现金备付管理及交存人行现金清分质量工作的高度重视，邵阳分行在实施方案中明确了相应的激励约束机制。现金备付管理实行逐日通报、按月考核、年终评比，对于“月月降”活动中当月超计划的对支行行长和委派营业主管依次进行相应的经济处罚；对于连续5天超计划的由支行向领导小组组长说明原因；对于连续三个月超计划的由领导小组组长约谈支行网点相关行领导，活动结束后将有条件地实施考核奖励，希望藉此引领支行网点重视现金备付管理提高资金效益提升管理水平。交存人行现金清分质量工作实行按月通报、责任到人。对于连续3个月假币张数排名前三，且假币张数未实现逐月下降或发现假币全部为2013年7月1日以后的支行，由领导小组组长约谈支行主管该项工作的行领导。对于交存人行的人民币现金被发现有假币的，除了按照人行有关要求进行相应赔偿外，还将按假币张数给予相关责任人相应的经济处罚，假币数额较大造成较大负面影响的还将通报全行并按照相关规定给予相关责任人严厉的行政处分。
四、内外联动。一方面积极加强与人行、金融同业代理行、保安公司的沟通协调，争取支持，畅通现金交存渠道；另一方面，加强上下联动，层级之间加强督查督办。专项治理活动领导小组组长亲自带队蹲点调研和督导，“一行一策”，对事关现金备付管理全局的点实施重点帮扶，调研督导小组深入中心金库、邵东支行、武冈支行、洞口支行进行实地考察，帮助其查找问题症结，研究解决办法。
