工行泰安分行加强检查管理 提高监督效能

    为加强现场检查工作管理，规范检查工作行为，促进现场检查工作有序开展，进一步提升监督检查工作质量。近期，泰安分行积极采取有力措施加强检查管理，提高监督效能。

    一、加强检查人员履职管理，不断提升检查质量。制定完善了检查人员考核办法。一方面对检查人员制定的检查方案、编写的检查报告的质量按季进行绩效考核。另一方面对检查结束后，及时录入“监督检查系统”进行考核。再者，开展了“查不出问题是失职、瞒报问题是渎职”的教育，对检查过的业务查不出问题，被上级行检查又发现问题的，进行责任追究。进而，进一步规范和约束检查人员的履职行为，提高检查工作质量。

    二、整合现场检查项目，注重监督检查效率。为推进传统检查模式向集中化、非现场化转变。在每次开展现场检查前，做好检查前期准备工作，做到检查项目互补，减少现场检查时间，选择管理比较薄弱的机构和重点业务、带着疑点和问题去现场检查，到现场后采取短平快的方式进行核实，提高了检查的精度和效率。

    三、做到检查统筹，实现信息共享。利用监督检查系统；业务运营核查系统；检查通报、简报；业务风险提示等，建立了不同专业之间的信息共享。相关专业定期分析各个环节的风险点及存在问题的原因，探究、商讨解决的措施办法，提出针对性、可行性的工作建议，便于下一步做深、做细集中检查项目。

    四、实施跟进督导整改，确保监督检查效果。对每次检查发现的问题，逐笔实行跟进督导整改，对整改效果实施非现场跟踪。并在下次现场检查时有重点地进行后续检查，严防类似问题的再次出现，确保整改工作真正落到实处。