正当ETC营销进行得如火如荼之际，从建行湖南怀化会同支行传来喜讯，截止5月15日，该行ETC营销突破千台大关。从而使该行5月份开展的“奋战15天、营销过千台”的第一阶段目标得以实现，面对当前激烈的同业竞争，该行全体员工沉着应对、敢于拼搏、毫不畏惧，始终以高昂的斗志，强大的营销攻势立于不败之地。
一、精心谋划、措施得力。为了快速推进ETC业务的发展，一是开展高层营销，通过多次沟通，得到了当地县委政府的大力支持，使该行公车营销占到了70%以上的份额。二是梳理出车辆集中的场所（如小区、停车场、洗车点、保险、车检等），进行定点营销、精准营销，效果显著。三是由行领导带队将全行人员分成三个营销小组，对分配的单位、区域进行地毯式的营销。
二、全员行动、关系营销。ETC的营销是一场硬仗不是靠那个人单打独斗就能实现的，必须举全行之力。首先是充分调动全行员工的积极性，发动身边的亲属、朋友、同学等，扩大营销面。二是将电子直销队员、大堂副理、保安都发动起来，壮大营销队伍。三是全行一盘棋，强调办理业务时员工之间的相互配合，提高工作效率。
三、加大考核、激励到位。定目标，每人每天必须完成2户以上，支行加大对网点、部门的目标考核，网点和部门负责督促个人完成序时任务，每天通报营销进度，设置每日、每周、每月营销目标进度奖，对完成每天任务进度的员工由支行领导发放精神卡，完成周任务进度和月度任务目标的给予现金奖励，在全行员工形成了你追我赶的营销氛围。
第一阶段目标的实现，更增添了全行决胜千里的决心。营销如同逆水行舟，不进则退，营销如同决战沙场，狭路相逢勇者胜。他们敢于亮剑、敢于出招，相信通过该行员工的共同努力，一定会取得更加辉煌的战绩。
