建行淄博分行明确措施加大逾期贷款管理

    建行淄博分行逾期贷款比年初增加较多，面对此严峻的风险形势，制定了一系列措施，加大逾期类贷款的管理，提升精细化管理水平。一是明确管理责任。深化 “矩阵式”管理模式，明确各条线、各层级信贷资产质量管理责任，深入支行查找信贷资产质量管理中存在的短板，协助支行进行整改，提升资产质量；二是深化对信贷资产质量管理情况的分析通报，加强与同业、系统内各行的对比分析，查找存在的问题；三是建立贷款到期提示制度，加强合同履约监控管理。对公类贷款，按月下发到期债项明细，按天监测，逐笔调度；个人类贷款，按月对新暴露不良、不良处置、拟下迁不良情况进行分析通报，对批量出现逾期的情况及时调度，掌握其真实的原因，提升全行逾期及非应计管理水平；四是加大不良贷款处置。落实1000万元不良项目市行“一把手”负责制和不良项目所辖支行“一把手”负责制，研究优化处置方案，加大推进力度；明确分工，落实责任，明确时间进度，灵活运用诉讼执行、贷款重组、呆账核销、批量转让等多种方式，加大不良处置力度；五是严格落实责任收贷制度，有效措施防范化解不良贷款和垫款风险；六是加大考核处罚力度。将不良贷款、逾期贷款纳入支行KPI、条线KPI、绩效工资考核，将良好拖欠贷款出现笔数纳入基础管理考核。