今年以来,工行潍坊昌乐支行面对日益严峻的客户竞争形势,不断完善工作举措,坚持提供卓越优质服务,努力打造客户首先银行,为抢占优质信贷市场创造了积极条件。
一、针对客户经营特点,坚持开展针对性营销。针对客户群体在经营性质、管理水平、生产规模、经营前景等方面存在的不同,该行坚持在营销工作上进行工作细分、量化管理,根据不同客户特点,采取不同的营销服务策略,为目标企业量身定做营销规划,组织本行营销小分队据此开展富有针对性的专项营销。
二、掌握客户服务需求,上门提供特色服务。组织客户经理在营销工作中全面调查客户经营情况,详细了解客户金融服务需求,针对客户经营需求站在客户角度看问题、想办法,“想客户之想、急客户之急”,积极寻找本行业务创新拓展切入点,逐户制定服务对策,提供专业性优质金融服务,支行每月组织客户经理对阶段履职情况进行汇报,做到准确掌握客户经营动向。
三、做优核心客户服务,满足中小企业需求。在客户服务工作中,该行针对大型核心企业客户,认真制定全套营销服务规划,通过积极开展上门服务、专人服务、特色服务等服务内容,努力增强核心金融服务工作力度;该行还针对大中型核心客户金融服务特点,加大支持发展力度,提高壮大潜在核心客户成长性。
四、加大业务培训力度,强化客户服务能力。通过坚持抓好客户经理业务培训,不断增强业务办理、理财服务、产品营销和客户关系维护等综合能力,提高服务质量,保障各项业务健康快速发展。
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