工行湖南怀化分行加强业务类人员晋升管理切实落实任职前诫勉谈话

    会议由人力资源部负责人主持。会上，人力资源部负责人宣读了业务类经理(三)的人员职务职责、业务考核、职业发展等方面的工作规范。其中，考核取得各序列各职务层级（专业知识、工作经验、专业技能和能力素质）的任职资格；经考核认定无法胜任工作岗位要求、日常工作表现差的，分别调低工资档次、工资等级、解聘职务两方面进行。职业发展按不同序列间“纵向可进退，横向可交流”；确因工作需要，业务类职务也可兼任下一级机构或部门管理类职务。对专业能力突出、工作业绩表现好、管理能力强的业务类干部，可选聘担任管理类职务；职务职责与思想素养。业务类经理(三)受直线管理类人员管理。履行牵头业务条线管理，牵头市场拓展、重点客户营销、重点项目，人才培养等方面的职责，及其他专项工作。可灵活配备项目团队。

 

    会上，各部室负责人对本部室晋升人员的晋升表示的热烈祝贺，并诚恳地提出了工作上的建议。每位晋升人员也在会上表态：一定不辜负组织和同事们的殷切希望，加强学习，不断丰富自己的业务技能，从严要求自己，做好榜样，踏踏实实做事，老老实实做人，服从部室负责人的安排。

 

    人力资源部负责人代表市分行党委对经理（三）人员提出以下要求：机构、部门负责人要增加经理（三）人员的岗位工作职责和工作量，各位经理在思想素养和职业态度上，要特别注意严格要求自己，增强责任意识，增强执行力，敢于担当，发挥好表率和带头作用。要坚持原则，公道正派。要多沟通、多交流、多酝酿，顾全大局。要结合实际见成效。不能满足于一般性的工作，不能把工作停留在表面上，不能选择性执行、执行中打折扣，不能有令不行、有禁不止，不能搞上有政策、下有对策。要率先垂范，用示范的引领凝聚强大的团体执行力。在当前市场竞争激烈、营销难度大、指标压力大的情况下，要注意克服平稳过渡思想和畏难情绪，切实增强市场拼搏锐气，弘扬知难而上、知难而进、狭路相逢勇者胜的精气神。要严于律己，公私分明，公而忘私，一心为公，事事出于公心，才能坦荡做人，秉公用权。要时刻保持清醒的头脑，廉洁自律，防控风险。要珍惜职业生涯，从严要求自己，始终做到克己奉公、严格自律。