工行湖南岳阳汨罗支行以“建设最安全银行”为抓手，把严格落实案防工作责任制、营造一股案防高压态势、全力遏制各类案件的发生和为业务发展保驾护航作为“建设最安全银行”的重中之重。做到时刻保持清醒的头脑，在安全防范上防微杜渐，确保安全目标实现。
该行强化组织领导，坚持按照“防案件、防事故、防灾害，保平安、保形象、保发展”新时期安全保卫工作的“三防三保”要求，切实加强内控案防工作管理，成立了由行长任组长的领导小组，实施了“一把手”工程，将案防工作纳入到行长经营目标考核范畴，实行案件事故“一票否决制”。
该行强化表率作用，坚持以“正人先正己”的优良传统和作风为宗旨，领导班子成员在案防工作上处处以身作则、事事严于律己。要求员工做到的，领导班子自己先做到，要求员工不做的，自己坚决不做。按照内控案防工作要求，该行领导班子把“三会一查”和6+2个重要风险点作为防范案件的重要内容，坚持由行长挂帅，主管副行长抓落实，做到发现问题和隐患及时督促落实整改措施，使得问题和矛盾消灭在萌芽状态，以充分发挥支行班子成员在“建设最安全银行”中的核心作用。
该行强化员工教育，坚持围绕全行发展中心和案防工作要求，通过晨会、班后学习或员工大会等形式，适时组织员工学习上级行下发的《案例通报》、案例分析和有关案防工作的文件精神，使员工们从案件事故中吸取教训、提高认识，始终保持清醒的头脑，在案防上不留下任何隐患和漏洞，在员工中不断筑牢“建设最安全银行”的基础。
该行强化人本建设，坚持在案防工作中始终坚持“以人为本、以德治行”的管理思想，一是坚持在各种场合或各种大小会议上强调案防工作的重要性，二是引导员工正确看待工作和生活中出现的困难和问题，三是以关爱、培养员工为重点，不断增强全体员工敬业爱岗、勤奋工作的工作热情和企业团队精神，营造一股健康向上、奋发有为、轻松和谐的良好工作环境等。从而有效保证了内控案防与业务发展两手抓、两手硬、两不误。
