4月29日晚,，建行湖南怀化芷江支行召开全行员工大会，传达贯彻市分行行长座谈会暨2014年财会、风险内控工作会议精神。会上，荆斌行长回顾总结旺季营销指标完成情况，对一季度经营形势和营销中存在的不足进行了深入分析。同时，对下阶段工作做了具体部署。
一、夯实客户基础。坚持以中高端客户为重点的同时，抓好存量中AUM值5-10万元客户资金挖潜。通过公私联动，重点抓好招商引资项目客户和财政、经建投、交通、高铁等下游客户的承接营销，确保资金在我行体内循环。
二、严格考核办法。结合绩效管理要求，根据不同岗位特点，将业务指标层层分解到人，让个个知晓各自任务目标，将任务完成情况与绩效挂钩。充分调动员工的工作积极性。
三、狠抓服务规范。以“夏季大练兵”活动为契机，加强员工培训和素质提升，落实服务考核方案，全面提升网点的服务水平和客户满意度。
四、推进业务重点。后阶段的主要工作是：1、利用县财政国库代理支付业务资格，营销财政零余额账户；2、推广使用医保、非税POS缴费；3、争取土地、退耕还林等代发业务；4、积极跟踪政府重点项目，寻找贷款切入点，争取发放对公贷款5000万元；5、向政府力推“助保贷”业务；6、发放1-2笔信用贷；7、对优质单位进行集体授信；8、争取工程保理业务零突破；9、继续搞好按揭贷款，争取发放3000万元；10、力推助农POS、信用卡业务；11、继续推广ETC业务；12、搞好资产质量、安全运营管理工作；对湖南湘投和平水电有限责任公司贷款出现的风险专题向上级行汇报；13、抓好日常服务和管理工作。
五、严守风险底线。加强员工案防教育和职业操守、288条、19项禁令和违规积分管理办法等规章制度的学习，认真落实“双基”管理两个“100%”，提升员工的合规操作意识和风险防范意识，确保安全营运。
