建行长沙湘江支行创新工作模式推进会计营运条线“双基”工作

    建行长沙湘江支行会计营运条线认真落实支行“双基”管理要求和措施，创新工作模式，加强检查、培训督导，积极推动基层机构会计营运“基础”管理水平的提升。

    一、创新检查方式，组织委派营业主管开展交叉检查

    一直以来，基层行会计营运检查均由湘江支行财会部督导组实施，各基层行委派营业主管为“被检查者”。自2014年初以来，湘江支行组织各基层行委派营业主管开展了“支付密码、通兑产品签约业务”等一系列的专项交叉检查。

    通过创新交叉检查方式，全体委派营业主管“被检查者”角色转换成为“检查者”，一方面在实施检查过程中，使委派营业主管能结合本网点实际情况主动去思考，明白了要做什么，该做什么，该如何做；另一方面以查促改，加强交流学习，对委派营业主管进一步规范基层网点柜面操作业务流程，防控风险差错起到了事半功倍的作用。

    二、创新培训模式，认真组织开展现场观摩培训

    俗话说“眼见为实”，湘江支行改变以前集中授课培训的方式，把培训课堂拉到了该行会计基础工作一级单位——中南支行，组织全行委派营业主管进行现场观摩学习。观摩中，委派现场查看了标杆网点创建活动的启动工作资料，翻阅会计档案，账户资料、登记薄等，并就“建章建制、人员管理、培训学习、问题整改落实”等内控管理工作和标杆网点创建活动等内容进行交流。通过现场观摩，委派真切地感受和体验标杆网点创建等基础管理相关要求，促进了全行“比、学、赶、超”工作氛围的形成。