工行湖南省分行举新措全面加强运行风险管理

    工商银行湖南省分行认真落实总行对新形势下运营风险管理的工作要求，根据2014年一季度业务运营风险形势分析的相关指标数据，与去年同期进行对比分析，对指标偏离较大的、关联性分析偏离规则的，逐个按监督模型深入分析，查找提升监控质量的深层原因，突出监控流程的过程控制，实施全面质量管理。

    一是深入挖掘数据，加强对数据的量化管理。评估岗逐步掌握简单的编程，监理岗灵活运用业务运营风险管理系统辅助工具，通过数据逻辑性、关联性，确定管理重点，不断总结数据的利用效果。

    二是全面收集风险，加强风险收集的完整性。对他行以邮件形式的异地协查，通过新建查询，纳入运营风险管理系统全面收集风险，防止风险监控的体外循环，树立全面风险管理意识。

    三是规范监测流程，加强监控分析的过程控制。对风险收集确认的准确选择，从一查下发的源头抓起，确保监测过程的的精准到位，力促按监测流程开展多纬度的分析；加大监理对质量的针对性抽检力度，及时发现纠正工作中的偏差；晨会上及时总结识别风险的效果，持续提升管理能力。

    四是科学风险管理，精准风险评估。强化对风险责任柜员的准确选择，对准风险事件核查分析后断定的责任柜员正确选择，强化对风险驱动因素“层级”的正确选择，确保与核查结果等内容相匹配。