工行临汾分行以“合规文化建设提升年”为契机强化操作风险管理

    为严控操作风险，强化内控管理，遏制差错、事故和案件的发生，临汾分行以“合规文化建设提升年”活动为契机，狠抓制度落实，严格办事程序，强化操作风险管理，真正做到经营与管理并重、业务发展与风险防范并举，加强临汾分行员工责任意识、风险意识和长远发展意识。

    一、强化关键岗位轮岗管理。在关键岗位轮换管理工作中，人力资源部注重加强管理部门之间、支行之间的沟通，及时总结工作经验，取得了较好的效果。各支行、本部各专业部室组织专人对岗位轮换情况进行定期检查或不定期抽查，对检查中发现的问题及时提出整改意见，督促相关部门落实整改。临汾分行加大对岗位轮换工作的问责力度，确保岗位轮换工作和全行各项工作的顺利开展。

    二、完善考核体制，落实制度执行。临汾分行将风险事件、风险暴露水平的高低纳入管理人员绩效考核项目，确定下降目标，对风险事件“零容忍”，严格执行四项制度，即“重大事项报告制度、述职述廉制度、强制休假制度、离任审计制度”，关注员工的工作圈、生活圈、社交圈，确保他们依法从业、廉洁从业，坚决杜绝屡查屡犯现象发生，提高员工按流程操作的自觉性和主动性，有效防范柜面操作风险。

    三、强化警示教育。临汾分行在充分调查了解各层级、各专业培训需求的基础上，制定了2014年员工培训计划，内容上突出了员工思想教育培训、内控案防教育培训、制度执行力培训及中年员工转岗培训；形式上强调了自我培训和下基层现场培训；效果上反映了培训的考核与实际运用，注重对参训者的正面引导和对施教者的责任提升，使各级管理人员和广大员工在理论修养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水准等方面得到更新、补充、拓展和提高。