自上级行开展“双基”管理活动以来，建行湖南怀化市河西支行坚持以人为本，注重调动员工的积极性，按照省行“夯实基础管理，加强基层管理”的要求，不断提高全行的风险防范意识，提升服务质量，积极探索适合支行发展的“双基”管理新模式。
一、落实案防工作会议制度。支行每月召开案防分析会议，学习最新的案防制度，进行案例分析，结合支行每位员工所在岗位中遇到的一些问题和风险点，讨论切实可行的解决办法，进一步提升了支行“双基”案防工作效率。
二、落实自查制度。结合双基管理工作每个阶段的重点，组织员工进行自查和整改。坚持每月基层负责人关键风险点的自查、坚持支行对公业务、对私业务、结算业务、信贷业务各条线的自查，并对自查发现的问题进行积分和整改，将风险消灭在萌芽状态。
三、落实规章制度，合规经营。坚持贯彻“严格授权、复核监督、互相制约”的内控原则，严格审查各项业务、尾箱现金和会计凭证，保证每笔业务都置于有效监督之下，使每位员工都以严谨的态度对待每笔业务，不断提升业务技能和服务质量，规范操作流程。
四、落实每日通报制度。通过晨会，通报点评前一日“双基”工作中的一些闪光点和存在的问题，以及其他支行工作中的经验介绍，最新的案防动态等，对当日“双基”工作中应注意的事项进行提醒，促进“双基”工作有序进行。
“四个落实”，全面而细致地贯彻于“双基”工作中，是我支行行之有效的“双基”管理办法。支行把“双基”工作作为安全营运的重要保障，以“双基”管理为突破口，把各项工作做得更细致、更深入、更有效，以期支行“双基”管理上一个新台阶。
