4月29日晚，建行湖南怀化金海支行组织全体员工召开会议，认真贯彻学习上级行会议精神，并传达分管行领导的工作部署。结合支行实际，制定了扎实有效的工作措施。
一、明确目标，考核到位。支行将对全年的任务指标进行层层分解，做到人人头上有KPI、个个肩上有担子、大家主动创绩效；对支行发展所面临的瓶颈，要深刻分析；对于有利于支行发展的机遇，一定要牢牢抓住，确保2014年各项任务指标取得突破性发展。
二、强抓机遇，稳固负债业务。全行上下牢固树立“存款兴行”意识，深抓存款营销，坚持走向政府、走向市场、走向客户。
1.抓源头，千方百计营销存款。众所周知，我行地区城东新区，客户基础薄弱，外部环境竞争激烈，弹丸之地有建、工、农、中、信用社和邮政储蓄6家银行，若不想被动挨打，只能主动主击，特别是重点加强对鹤城区政府及财政上下游客户的深度营销，做到第一时间捕捉信息、抢占营销先机，确保我行机构业务及对公存款的稳步增长。
2.深挖潜，全力一赴抓户增存。对高中端客户及对机构客户实行名单制管理，一户一策，建立客户经理维护责任制，并将客户成功维护率纳入绩效考核。
3.盯重点，全行上下营销代发。重点抓好企业社保、教育补助、计生补助金等个人代发资金的落实到位。
三、突破瓶颈，发展资产业务。确保我行资产业务突破瓶颈，通过资产业务的营销，带动中间业务的有效增长。
四、强占市场，推进产品营销。集全行之力，重点做好ETC业务营销，积极抢占当前市场份额。各部门重点产品营销常态化，质量和数量并行。严格落实大堂制胜和平板电脑“营销易”的要求，通过一点带面、公私联动，提升网点营销能力，达到产品同步率、激活率双双80%以上，信用卡预审批通过率40%以上。
五、强化培训，提升服务能力。将服务作为一项长期、系统性工作来抓。严格推行服务积分制，支行实行员工每日互查、每周互评，按月考核制度，以服务创效益，从而扩大支行对金海片区的影响辐射力，成为周边政府、单位和个人的首选银行。
扎实开展好员工培训工作，以市分行推行的“夏季大练兵”为契机，充分利用晨会和例会的时间段，加强对员工操作技能、安全运营、风险合规意识等各方面的培训，提升员工工作能力，打造出一支团结奋进，勇于拼搏的队伍。
六、严控风险，筑牢双基。守住三个底线，做到不踩红线，不越雷池，既要让业务发展的快，又要发展的健康合规，全年实现安全营运。
