建行长沙四方坪支行在2013年KPI考核取得第一的基础上，2014年旺季营销期间继续发力、奋勇争先，该网点业务全面开花，夺得了旺季营销第一名的好成绩，公司机构有效客户、企业网银活跃客户等多项产品的完成率均排名支行前列，全面完成了支行下达的各项任务。
一是抓源头、搭平台，提高持续发展内力。继续巩固自身优势，锁定该网点源头性目标及重点客户，搭建五大平台，注重平台的建设与发展，及时了解平台客户的资金和项目的流向、日常动态，进行重点跟踪和营销维护，为该网点资产负债业务、未来持续发展提供后劲动力。
二是抓联动、强考核，提高战斗执行力 。不断挖掘与优势客户的金融服务需求和客户资金潜力，加强公私联动，提高客户的综合贡献度，促进对公业务与个人业务双发展，稳固了与客户的合作关系。同时进一步优化本行的奖惩措施，对时间任务进度按周、按月、按季等多种考核维度进行通报奖励，充分调动了员工的积极性。
三是抓创新、精算账，提高市场盈利能力。该网点明确任务目标、以KPI考核目标为出发点，加大对省行新产品的研究与推广，稳步做好贷款项目的审批投放，分期业务及代发工资等战略性产品的营销发展，为创收中间业务收入提供了保障。
四是抓学习、促服务，提高核心竞争力。通过晨会、下班学习、召开员工会议、组织考试培训等多种方式和途径，加强员工对政策理论、纪检合规、银行业务、优质服务“7+1”规定动作的学习与提升，着力打造一支战斗能力强、营销能力强、执行能力强的员工队伍，提高内在的核心竞争能力。
五是强内控、固基础，提高风险防范能力。切实落实信贷管理的规定动作和贷后管理工作要求。“严”准入，严把信贷准入标准，提高新发贷款的高质量；“深”调整，努力拓展优质客户和优质项目，高度关注信贷项目行业性风险、集中度风险和政府融资平台担保风险；“强”管理，加强风险监测和信贷检查，真正做到贷前真实、贷中落实、贷后务实，实现精细化信贷管理。
