工行长治郊区支行加强执行能力建设营造合规企业文化

    工行长治郊区支行坚持以营造合规企业文化为前提，将加强执行能力建设作为引领和推动业务持续发展的有力武器，着力从增强全员执行意识入手，全面导入和培育执行文化。经过常年坚持不懈的努力，全行整个执行文化、执行机制、执行保障的氛围和举措得以形成，有力促进了业务经营的健康协调发展。

    一、培育执行意识，加强队伍建设。执行力的高低，首先取决于员工是否具有良好的执行观念和执行意识，并能在推进事业有效发展过程中逐渐形成自身的良好执行文化氛围。为此该行坚持合规经营与推进发展并举的指导方针，在经过深调研、严剖析、广集思的基础上，着力寻找全行在制度执行问题上的根本“症结”所在，即队伍的士气低落，执行力缺失，执行不到位、不彻底、不规范等现象，下大力气根治不执行、乱执行、假执行等对支行各项事业发展极为不利的“恶性肿瘤”，培育良好的合规文化和执行文化，增强全行执行力，提高员工责任感。

    二、转变经营理念，保持协调发展。在工作实践中顺时应势提出了“全面、快速、持续、协调”的八字发展理念，对全行员工深刻阐述这“八字”发展理念之间的有机关系，并要求在业务经营中切实以“八字”理念为指导，不能重视一方而忽视其他一方，必须保持几方面的同步协调发展。通过发展理念的正确引领，几年来全行员工的经营理念得到逐步更新，发展基础有效夯实，服务质量明显提高，社会形象大大提升。

    三、实行精细管理，规范经营行为。在业务经营上十分注重制度执行的基础和细节，大至重大经营行为的讨论决策，小到一笔业务的具体操作，都努力做到事前讲标准，事中讲规范，事后讲实效，并把是否符合规章制度、是否落实工作措施、是否遵照办事程序、是否讲求执行效力作为衡量考核各部门和全体干部员工的一个重要标准，进行定性评价和量化考核，以此培养起了全员遵章守制的合规行为和依法经营的职业习惯，形成全行上下围绕目标讲执行、围绕制度抓执行、围绕发展重执行的合规文化格局。