建行株洲分行顺利完成年终决算工作

    “攸县支行日结签退完成。”

 

    “九天支行日结签退完成。”

 

    2013年12月31日22点45分，当电脑屏幕上所有机构显示为日结签退状态时，建行株洲分行行领导以及营运管理部的员工们才真正松了一口气，2013年的年终结转工作终于顺利完成！

 

    一、领导重视，提前部署。行领导非常关注年中决算工作，从十二月份开始，该行就开始安排和布置年终决算有关工作，提前开展了业务检查和现金、贵金属、重要空白凭证、重要物品、账务、账户、印鉴卡等清理工作。年终决算工作会，行领导亲自到会，从清产核资到后勤保障，对决算工作作出了具体细致的安排。为确保决算工作万无一失，从12月下旬开始，主管行长带领营运部负责人到城区所有网点进行了检查，了解各网点决算工作的准备情况，叮嘱主管们作好充分的准备，落实各项要求。决算日，分行领导班子成员分片下基层，慰问一线员工并了解决算的情况。主管行领导走访完网点后就在核算组现场督战，直到所有网点都顺利签退。

 

    二、部门督办，主管落实。省行的决算文件下达后，营运管理部立即组织委派营业主管进行了学习和解读，并将文件中的各项内容作成表格，方便主管们检查落实。一是核算组主管及委派营业主管每天查看总账和内部账，及时处理相关的挂账，二是各网点严格落实查库和碰库制度，确保现金、重要空白凭证等实物账实相符，三是部门经理带队，对部分网点进行突击查库，对新任委派主管的决算准备工作给予帮助和指导。

 

    三、分工合作，责任到人。决算日，营运管理部再次召开专题会议，对当天的工作作出了细致的分工和安排，并明确每个人的工作职责。一是安排专人随时收发邮件，并按照省行系统年结时间表上的重要时间点，提前下发邮件进行提示，并要求主管回复落实情况。与此同时，还实行了部门员工分片包干，对本人负责的网点的各项工作进行提示和落实的“双保险”制度。二是部门负责人通过微信群和短信就一些细节工作对主管进行提醒，内容包括查库后地面及桌面的检查、头寸箱的保管、与保安交接等；三是安排专人对预处理批报表进行审核，发现问题及时处理，赶在了时间的前面。