建行无锡分行积极推动创新工作

    为提高创新驱动能力，加快推动业务转型，无锡分行制定创新管理办法，通过制度约束和考核引导，力求创新工作取得实效。一是细化组织分工。成立创新管理委员会，负责各业务条线产品统筹管理的研究和协调。二是扩大创新范围。将上级行或分行创新管理委员会认定的当年投产的创新项目列入考核范围。三是建立申报机制。各部门和机构每月以简报形式报送创新工作开展情况，并确保各类创意及时录入产品创新流程管理系统。四是加强经验交流。每季举办交流会，研究讨论创新发展方向、交流创新先进经验；在分行网站开辟创新交流园地，定期对创新成果进行评比和通报。五是强化考核推动。将创意提交、产品创新项目、产品创新获奖情况、同业产品差异分析作为创新管理考核内容，并与KPI挂钩，提高全行开展创新工作的积极性。