建行宿州分行认真贯彻落实省分行个人条线工作会议精神，以转型为主线，转变发展方式，聚焦经营重点，加强管理，强化执行力，狠抓条线工作落实，推进业务转型发展。
一是强化三支队伍建设。分行强化网点经理 、大堂经理、客户经理三支队伍建设，制定考核奖励方案，强化考核，严奖惩。同时加强动态管理与强化AFP、CFP等资质培训，鼓励网点经理、大堂经理、客户经理报考。
二是大力推进重点工作。分行将定期存款及随意存、代发工资、公积金龙卡、代理收费、建委一卡通、金融社保卡、基金保险贵金属销售、信用卡及分期、POS商户拓展、委托贷款、服务、县支行发展战略列为重点工作，并且成立团队，明确责任，强化考核，严明奖惩。
三是强化支行的发展责任。要求各支行负责人坚定认同上级行的发展思路，并且坚持不懈地抓好落实。
四是强化考核机制。分行将落实“最后一公里”作为重要的管理工具，不断提高执行力，要“人人有客户、人人有任务、人人有考核”，推动各项业务快速发展。
五是强化内控合规管理防风险。分行强化严内控管理，梳理、排查个金条线实质性风险点，强化针对性的治理，促进个金条线业务规范合规操作，防范风险。
