5月4日，市分行风险管理部召开部门会议，认真贯彻落实“双基”管理工作。会议由部门经理石晓晨主持，部门全体员工参加了此次会议。
会议首先组织全体员工学习了市分行2014年“双基”管理长效机制建设推进方案及考核办法，并结合实际工作，安排布置了该部门“双基”管理的主要工作：
一、明确自己的岗位职责，对照“双基”管理工作任务，进行自查自纠，按计划、进度做好“双基管理”的各项工作，确保各项工作任务按质按量完成。
二、加强合规文化建设。一是组织员工学习《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》 ，加强对“双基应知应会知识”内容的培训；二是组织学习讨论典型案例、风险提示、处理通报；三是加强审计整改力度，确保审计整改率达100%.
三、完善条线规章制度建设和业务操作流程，规范操作标准。优化抵押物价值评估流程，加强评估机构及抵押物 价值确认管理；梳理和改进个人助业贷款申报流程。
四、加强信贷业务风险排查，排查潜在风险，及时发现和处置存在问题，严防案件发生。开展信贷资产质量、贷后管理、小企业和个贷业务申报资料真实性专项检查；做好基层机构关键风险点的监控工作。
