农行山西阳泉分行以“抓合规、控风险、强基础、促发展”为主线，努力做到“三个贴近”，“四个结合”，实现“五个转变”，按照《中国农业银行合规文化建设纲要》和《农行山西省分行2013-2015年合规文化建设实施意见》的要求，扎实开展合规文化建设活动，取得了明显成效。
一是以“三个贴近”为抓手，把合规文化建设融入业务经营管理。坚持“一把手讲合规”，践行“合规从高层做起”的理念。倡导并推动合规教育“四必讲”，逐步形成了宣传教育、制度建设、强化执行、监督检查、整改纠偏、考核奖惩“六位一体”的合规文化建设长效机制。加大合规文化建设力度,强化各业务部门执行力，提升全行精细化管理水平。
二是科学统筹全行各项业务检查，提高监督检查工作质量。突出检查重点，实现检查资源共享，减少检查频率，降低经营机构检查负担。
三是强化基层网点建设，丰富网点服务功能。农行山西阳泉分行坚持网点转型发展，丰富网点服务功能，完善网点服务评价体系，提升网点营销和吸储能力，加大网点各类产品销售力度，把网点建设成为综合性全功能服务平台。不断扩大我行金融产品影响力，提升我行品牌形象，提升全行业务经营的综合竞争力。
四是以“四个相结合”为抓手，解决实际问题。开展合规文化建设“与当地、本行实际相结合，与内外部检查整改相结合，与案件防控相结合，与本行业务经营指标出现的差距或存在问题相结合”，用先进的合规文化理念引导员工，找差距、定措施、抓落实，确保全年目标任务的实现。
五是强化问题整改，全面提升整改工作质量和效果。建立健全整改工作组织架构，全面落实整改工作要求、责任和整改考核机制。以绩效考核为抓手，引导各行、各部门重视和加强整改管理。全面应用合规管理系统推动整改，有效推动了整改效率的提高。
六是深入开展“遵守则、树合规、控风险、防案件”专项检查活动，提升全行合规经营水平。进一步做好员工管理、信贷、财会、运营、科技5大领域精细化管理工作，树立全行合规经营理念，建立案件防控长效机制，主动查找风险隐患，进一步增强全行上下的合规意识，营造“人人合规、时时合规、事事合规、处处合规”的氛围。
七是开展合规管理培训，提升合规文化建设管控能力。全年举办了三期内控合规管理培训班，培训人员覆盖了各支行、各部门、各营业网点负责人、运营主管及ICCS系统管理员等，培训人次达178次，培训内容涵盖了内控合规信息系统运用、授权管理、反洗钱管理、员工轻微违规积分管理、整改工作、内部控制评价办法、合同管理等内容，培训主要结合业务经营发展实际，认真做好各项基础管理，强化合规意识，切实提高遵章守纪意识和风险防控意识，保证各项业务可持续发展，为年度内控评价奠定良好基础。
八是通过开展合规文化建设，实现 “五个转变”。即：由形式合规向实质合规理念的转变，由被动接受合规向主动合规的转变，由点、面合规向人人合规、事事合规的转变,由结果合规向全过程合规理念的转变，由合规理念向合法理念提升的转变。 （合规部）
