建行株洲市分行树标杆，推进双基管理新成效

    4月9日，纪检监察部在十一楼会议室召开部务会，听取纪检监察特派员开展的一季度“双基”管理推进工作检查考核情况汇报，并就下一阶段推进“双基”管理机制建设进行部署。会议由高级经理赵忠泽主持。

    会上，首先听取七名纪检监察特派员对各自检查的支行、部门具体情况，各位特派员结合检查考核情况从工作进展、工作亮点、存在的问题、建议和意见等四个大的方面进行了汇报。认为今年一季度“双基”管理推进工作总的情况是好的，绝大部分机构负责人对“双基”管理工作认识度、重视度有了明显提高，并将双基管理工作列入日常工作议事日程，与业务发展同部署、同要求、同考核。能按照市分行“双基”管理推进实施方案的工作任务和各层次岗位职责认真做好规定动作，并在把规定动作做好的同时，还有自己特色的自选动作。如：湘银支行制定了内部管理考核办法以及其他几个业务考核办法均与员工绩效挂勾，班集体与员工谈心等；神农支行制定了“行务运行实施细则”；花果山支行制定内部管理办法，经常组织业务与双基应知应会知识考试；四三O支行每月组织双基应知应会知识考试，对考试前二名员工当场给予奖励等。存在的问题是:一是仍有少数机构领导认识不高、重视不够。二是规定动作没有做到位，如有的网点未落实每日晨会制度，而是隔三差五开一次;有的安全讲评、每周一讲落实不到位; 三是应知应会知识还不够熟悉，其他班子成员未履职抽查员工; 四是登记记录不及时或未登记等; 五是机构在省分网站双基信息宣传报道严重失声。建议方面:一是加大员工的双基与业务绩效挂勾力度; 二员完善和加强问题库建设，统一格式下发机构执行; 三员创新双基应知应会知识学习和掌握方式; 四是晨会日志要标准化、规范化，突出安全讲评与每周一讲内容记录。 在听完纪检监察特派员的汇报后，高级经理赵忠泽对前一阶段双基管理进行小结并就下阶段双基推进工作进行了部署。一是初见成效。大部分机构对双基管理工作比较重视，规定动作落实到位，自选动作有不少亮点。少数机构通过一季度检查考核（占绩效考核20%份额），清醒认识到双基管理工作的重要性，当即落实问题整改，切实重视起来了，形势看好。二是正视问题。从检查考核情况看，推进工作中仍发现问题还不少，需要正视和切实改正。进一步强化督促、检查和考核，并以考核与绩效挂勾为抓手，促进规定动作做到位、做好。三是树立标杆。选一个内部管理制度健全、执行全面的支行树为标杆、样板，通过“以点带面”的示范效应，引导全行上下人人重视双基、践行双基，自觉把双基管理融入自己日常工作的方方面面，合规操作、合规营销、合规经营那样一种良好局面，提高全行双基管理水平，促进内控管理良性循环。四是狠抓落实。下阶段推进工作重点是抓工作任务落实与成效。强化双基应知应会知识培训，落实好晨会、安全讲评、每周一讲、案访例会、抽查、机构领导案防履职等工作，并做好登记。特派员要加强检查、督导。