建行株洲分行召开绩效管理动员会

    市分行人力资源部廖静高级经理主持了会议，并就全行推广落实员工绩效管理工作做了具体布置，随后罗立峰副行长代表市分行党委做了讲话。罗立峰副行长要求：一要转变观念，从战略高度重视绩效管理工作。员工绩效管理工作是提升人力资源管理水平的需要，又是落实机构目标、保证组织整体战略目标实现的关键举措，更是提高各级管理者精细化管理水平的重要手段，所以要充分发挥绩效管理的标尺和导向作用，通过绩效管理提供考核结果和依据，建立科学的激励约束机制，引导员工在创造绩效的过程中提升经验、素质和能力，促进自身职业生涯的进步。二要认真学习，熟练掌握绩效管理相关流程。各单位的一把手及绩效单元管理员都是落实绩效管理的执行者，务必学会如何编制本单元员工绩效目标任务书，运用好绩效管理的各项工具。三是落实责任，有序推进全行绩效管理工作。绩效管理工作由人力资源部门牵头，各部门、各支行积极配合实施，全体员工共同参与。各单位一把手是绩效管理单元的第一责任人，各绩效单元管理员是具体实施责任人，每个员工都必须参与其中。

 

    随后，省行人力部和深圳力鼎管理顾问公司的相关老师对参加培训的各位绩效单元管理员进行了整整一天的一对一辅导，针对提交上来的绩效目标任务书（PDP），逐一分组给予详细评改和问题解答，让参加培训的绩效单元管理员受益匪浅，对下一步工作的落实做到了心中有数。