工行湖南分行转变经营理念突出从严治贷从严清收

    2014年以来，工行湖南分行准确把握形势、转变经营理念、突出工作重点从严治贷、从严清收处置不良贷款等工作要求，对风险管理下阶段工作进行了安排和部署。
    
    进一步完善各级行行领导挂点挂帅清收处置不良贷款的机制与措施，加大不良贷款清收处置的资源整合和督办跟踪，并完善挂钩考核办法，防止“只挂帅不上阵”。
    
    建立快速处置机制，加快清收处置进度。及时关注和掌握不良贷款借款人和担保人相关信息，捕捉与把握催收时机，做到“抢收、快收”等预处预收方式方法上形成制度，努力扩大现金清收成果。
    
    在不断提高传统手段清收效果的基础上，结合不良贷款的区域性特点和客户产品特征，在创新清收处置方式上要有新突破。不断拓宽清收处置渠道，综合运用企业并购、资产重组、投资银行、资产转让以及实现担保物权等多种手段，加快不良贷款清收转化。
    
    建立不良贷款大行的跟踪监测制度。省分行建立专门的不良贷款大行跟踪监测制度，以加强不良贷款大行清收处置督导力度、跟踪力度、响应力度。
    
    深化风险计量成果应用，创新风险管理报告工作，加强全面风险管理制度建设。修订《风险限额管理实施细则》拓展限额管理范畴，加强限额指标预警管理；改进风险报告的内容、形式和手段，加强重要风险问题的分析和管理建议。