培训贵在务实、有效。建行株洲分行召开专题会议,集思广益研究培训工作。
2014年4月23日下午,株洲分行在本部11楼会议室组织召开了一次培训工作专题研讨会。本部各部门负责培训工作的负责人和经办人员参加了会议,人力资源部高级经理廖静主持。
首先,人力资源部对去年全行培训工作开展情况进行了简要总结汇报,并就今年的培训工作做了相关说明,特别是针对基层行在群众路线教育实践活动中所提的事关培训工作意见建议,坦率地亮出了培训工作中存在的反映突出和亟待解决的问题,希望各部门在“为业务服务”和“为基层服务”方面高度统一思想,切实将培训工作做出成绩、做出实效。各相关部门的负责人也对本部门条线拟定的培训计划、内容和重点要解决的问题,做了简要的解释说明。
然后,人力资源部重点讲解了今年培训方案中即将推出落实的新政策:一是全面推广应用网络学习系统。各部门举办的现场培训班,须在培训日前提前两天导入网络学习系统,参训人员培训前自觉注册,培训后及时评估;二是明确各部门培训项目操作流程。具体为:列入年度培训计划、按时组织项目落实、培训考试考核、全行通报培训情况;三是实行填报培训方案表制度,严格培训费用报账管理。具体工作程序为:主办部门事前上报培训方案表、人力及计财部门会签备案、分管领导审批预算、与人力部联合下发培训通知、人力资源部汇总后统一在计财部门据实报账。
最后,高级经理廖静希望各部门一要加强部门间的沟通与协商,在做好充分调查研究的基础上,制定出科学、有效、富有操作性的年度培训计划;二要各负其责,对部门条线的具体培训项目,明确专人管理;三要实现培训形式的多样化,增强员工的积极性、主动性,变被动培训为主动学习和习惯学习,在行内营造良好的学习氛围;四是加强培训工作的科学管理,严格执行培训方案表制度等培训工作流程,推广应用好网络学习系统。