近期，在一季度信贷业务工作中，临汾分行深刻剖析存在问题的成因，认真逐项进行落实和整改，切实通过加强管理，不断提升全辖信贷管理水平。
1.认真做好三个结合相关工作。一是做好换手管理与贷款到期前排查相结合，及时发现问题、及早采取措施；二是将换手管理与各类检查相结合，各种信息资源共享，切实提高工作效率；三是做好换手管理与上门催收相结合，加强对违约客户的风险防控能力。
2.高度重视小企业贷款，尤其是贸易融资贷款的风险防控。彻底改变业务发展中强放管弱，贷后管理相对薄弱的不利局面，对于贸易融资贷款的贷后管理和风险防范，采取有力措施，认真做好企业的货款归行率监测，加强贷款企业的调查，全面了解企业的真实情况，有效落实企业的还款来源。
3.做深做细贷前尽职调查工作。充分注重借款人道德品质的调查，特别是私人控股的企业，对于民间借贷、隐藏资产等现象，通过人行征信系统，借款人的上下游企业等方式进行落实；核实借款人主要经营者日常经营中的不良行为，了解企业主要股东、实际控制人诚实守信情况，高度关注虚假数据、虚假贸易、虚假交易。
4.加强异地贷款业务的监管。异地办理贷款业务，一方面加大了经办行的管理难度，另一方面也增加了管理成本；经办行要注重借款人经营情况的调查，全面掌握借款人的经营情况，充分了解客户所在市场经营变化、行业政策、上下游供需变动、融资情况、生产、加工及销售、各项税费的缴纳等情况，避免借款人经营风险影响我行融资安全；严格按照产品流程上门核对业务的真实性，上门核保、核押，严防骗贷行为。
5.加强各级信贷人员的履职管理。对于外部企业不良人员成立的关联公司予以高度关注，切实防范我行贷款资金被转来转去；加强社会主义核心价值观理念的教育，增强工作责任心，尽职免责；贷前该上门核实的业务，亲自上门，杜绝企业代办行为；加强贷后管理，准确掌握企业资金去向，及时发现风险，采取有效防控措施，确保我行资金安全。
