工行湖南株洲分行多点发力深入推进潜在风险贷款压缩转化

    该行明确要求辖内各支行要将预防、转化潜在风险贷款和化解担保圈贷款风险作为信贷管理工作的重中之重，明确潜在风险贷款和担保圈贷款管理由各支行一把手和主管行长负责。市分行分解下达计划任务后，各行要将退出和化解计划迅速分解落实到户到人，综合运用各种方式逐户制定防控和化解风险的清收、转化方案和措施，明确各环节管理人员责任，做到责任到人、目标到位。

 

    各支行按照潜在风险贷款管理要求，制订潜在风险贷款客户授信控制方案，对潜在风险贷款客户实施总量控制，年末融资余额不得超过年初融资余额。对三类、四类担保圈贷款客户，继续对其在CM2002系统中实施客户控制，并纳入潜在风险贷款管理。三类、四类担保圈客户如申请新办理信贷业务，要通过一级分行审批同意后方可办理；对担保圈客户在办理信贷作业监督时，重点关注其担保或互保金额增减变化情况，审查贷款审批部门提出的前提条件是否落实，审查担保贷款发放是否符合我行相关信贷政策规定，防止风险等级上升。

 

    同时该行继续对风险池客户实行名单制分类管理。根据总行圈定的风险池名单，细化风险分类，对于纳入化解范围的二类、三类、四类担保圈的到期贷款，依据风险程度进行转化或逐步压缩，一是通过追加抵质押物、更换合格担保人（AA-级及以上企业）及其他信用增级方式化解风险，使担保圈贷款整体风险减小，风险分类得到进一步优化；二是通过贸易融资置换流动资金贷款降低风险；三是对潜在风险贷款实行动态管理，根据近年经济发展趋势，对辖内重点风险领域贷款进行重点监控，及时补充完善押品不足值情况，督促对房地产贷款严格按销售进度及按揭投放比例还贷，进一步缓释潜在贷款风险。