建行淮安分行推进中间业务转型发展

    建行江苏省淮安分行结合自身实际，补足短板，加固长板，优化中收结构，推进中间业务转型发展。一是加大政策宣讲引导。组织2014年综合经营计划政策宣讲，将结构调整、业务转型要求体现于全年经营计划之中。二是优化中间业务考核方案。对信用卡分期、基金、保险等重点战略转型类和传统服务类收入项目责任到人，资源配置到人。加大创新型产品销售、客户新增、战略业务增长等考核项目资源配置。三是建立产品联系人制度。对省行十项战略性业务、八项省行重点推进业务，以及理财发行、海外代付等市分行重点推动新型融资产品建立联系人制度，共七个部门分别对应十名联系人，作为负责具体推动的责任人。四是提升短板产品同业位次，从同业或系统内排名靠后的产品中，重点选择保函业务、实物金、现金管理、银团贷款、代理财险等产品，作为先期推进的重点。五是重点推动非贷融资业务发展。由公司部、国际部单独配置财务资源，拟定办法专项推动。整体推动债券承销、理财发行、国际贸易融资及其他表外融资业务的发展。