建行常德分行绩效管理推广工作如火如荼

    参加省行2014年第一期绩效管理培训后，建行常德分行立即行动，按照省行绩效管理推广工作的要求，拟定了绩效管理推广工作实施方案，对该项工作做了周密部署。

    首先是召开行务会，对绩效管理推广工作做动员。然后是开展培训，为了将绩效管理与绩效考核分配有效结合运用，市分行决定将培训工作全员普及。4月21日至4月25日，由该行人力资源部牵头，分别在市行本部和县支行连续举办了5场绩效管理推广培训。培训先是由人力资源部经理与行内兼职教师利用4个晚上的时间分别对基层支行、部门及营销（服务）团队培训，在培训课上，培训老师结合常德行已相继出台的考核方案和基层行的实际情况，对绩效管理的概念、内涵、意义及管理系统的操作等进行了详细讲解和辅导。培训讲解由表及里、通俗易懂，员工普遍反映能够学以致用。4月25日，又诚邀省行人力资源部绩效管理员和深圳力鼎管理顾问公司的专职培训师对绩效管理系统操作进行讲解，每个单位的主要负责人及绩效管理员接受了培训老师一对一的PDP制作辅导。在辅导中，学员主动提问，老师积极解答，互动局面精彩纷呈，学习效果良好。通过培训，不但增强了全行员工对绩效管理的理解，最重要的是开阔了各基层支行行长、各营销服务团队及部门主要负责人新的管理思路，他们觉得推广绩效管理，对调动员工工作积极性，增强市场竞争力，促进各项业务快速健康发展意义重大。再次是督导落实绩效管理期初工作，发邮件要求4月底完成期初谈话并制订PDP目标任务书，保证按省行要求稳步推进绩效管理推广工作，充分发挥绩效管理的激励导向作用。