建设银行株洲分行力行群众路线不动摇，行领导带头，抓学习，摆问题，转作风，提效率，促发展，一季度各项工作取得了好业绩，存款、贷款、中收和利润等主要指标当地四行第一，市场份额进一步提升。
领导带头，将身子沉在一线。行领导带头联系群众，深入一线与员工进行面对面交流。党委书记、行长贺涛百忙之中抽出时间，与本部各部门员工分别见面座谈，了解情况，交流经验，解答员工关心的问题；其他行领导，深入挂点联系行，与员工面对面交流，摸清情况，宣讲政策，帮扶工作，答疑解惑。基层干部员工精神振，斗志扬。同时，行领导带头深入客户，营销拓展，对各级政府、财政、社保、国土等重点客户进行重点走访，层级高，频率强，力度大，目标准，拿下了一笔又一笔业务大单，解决了一个又一个客户需求。
本部担当，将担子挑在肩膀上。客户拓展难，业务部门不仅出政策，给信息，给办法，而且牵头攻坚，帮助基层行打通营销通道；旺季营销基层忙，本部各部门多措开展“支、帮、助”，人人都是营销员，个个都是生力军，不仅超额完成了本部揽计划，还协助开拓信用卡分期业务，为首季开门红做出了贡献。同时，部门班子成员深入市场，深入基层，深入客户，搜集需求，了解情况，查找隐患，解决难题，介绍好产品，推广好经验，并承担了信贷项目调查评估和申报材料的撰写，切实为基层行减负、降压，共同提高客户融资需求等各项业务的办理效率。
基层直言，将问题摆在桌面上。市分行坚持以群众满意为目标，开展调查研究，组织座谈会，敞开大门，倾听基层和员工的真心话。基层行也通过会上汇报、专题汇报、思想交流、个别谈心等多方式、多渠道建言献策，直言不讳，将工作和生活上的问题都收拢来，摆在桌面上，让市分行看到问题，找到病灶，对症下药。该行行领导亲自督办，各部门认真研究落实，做到了事事有回应，件件见成效，促进了业务发展、团队和谐。
全员务实，将作风转变落在行动中。上班纪律严明，自觉加班加点的人员更多，不把工作做好誓不罢休。支持基层得力，团队培训一个接一个，做得有声有色；业务一对一帮扶，效果立竿见影。服务客户提效，城镇化建设贷款、跨境人民币开证、“商盟贷”以及短期融资等业务先后破零，投行、信托规模继续做大，综合服务能力不断增强，业务领域不断拓展。同时，加强内部管理，说空话、大话、套话的人少了，干实事，出实力，谋实效的人多了。全行干部员工一心一意干工作，盈利能力不断增强，不良资产继续“双降”，费用管理、会议管理、“双基”管理以及关爱员工工作落到了实处，见到了实效。
