举手示意——“您好,请问需要办理什么业务?”——“请输入密码”——“请签名”——“请问您还需要办理其他业务吗”——双手递交凭证——“请收好,请慢走”……
对于坐在三尺柜台工作的前台人员来说,这些动作和问候语,每天都要重复很多遍,与其说是优质服务的要求,不如说是习惯,办理业务的同时,这一整套动作下来已显得格外熟练。曾因工作需要到某一地方商业银行办理业务,从进门那一刻起,就无时不感到工作人员的热情与微笑的颇深感触。但是,去他们那里办理业务的客户并不多,这样就显得服务大厅没有建行这么喧哗,而办理业务的程序也稍显繁冗,一个简单的开户程序都需要比较长的时间,如此下来,这样一次平常的经历,对比起在建行的工作,差距就体现出来了。
也因为有这样的一次比较,就会深刻领悟到,建行作为“老字号”,虽然业务的办理程序和后台技术已做得非常缜密和强大,但与新兴银行相比,其他方面的差距仍然存在,这也就是如今建行为何要把“优质服务”提到如此重要的位置上来的原因,显而易见,从柜台里到柜台外,从工作人员到客户,不同角色的体会是截然不同的。现在,当我们员工坐在柜台里、在理财室为客户服务的时候,就必须有互换角色的意识,如果我们的服务态度好,办理业务熟练精通,客户就会更愿意经常来建行办理业务,慢慢变成我们的忠实客户。揽储不易,为了每一次揽储任务的完成,每个员工都曾伤筋费神过,“优质服务”的意义就在于拿我们的用心换取客户的忠心,变被动为主动,当我们的服务越来越好时,忠实客户自然会越来越多。
该行为切实践行“优质服务”理念,总结以往的经验和结合该行的现实情况,制定了详细的方案制度,计划每月一评,有奖有罚,欲从精神和物质方面提高员工积极性,推动该行“优质服务”的发展,确保在业务办理上更进一步,优质服务方面勇创先进!
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