2014年4月16日，农行陕西省铜川分行召开2014年特殊资产经营工作会议。分行副行长（主持工作）马征参加会议并讲话，副行长雷鸣作了《坚定信心 迎难而上 不折不扣完成特殊资产经营工作新任务》的报告。会议由雷鸣副行长主持。
针对铜川农行2014年特殊资产经营工作，马征同志提出了六点措施，要求着力贯彻落实。
一是高度重视，抓住机遇。始终把两项不良贷款清收作为铜川农行党委的“一号工程”和支行的“一把手”工程，着力抓好抓出成效。要抓住委托资产手续费比例提高和特殊资产批量打包转让的机遇，动真碰硬、应收尽收，推动此项工作深入开展。
二是强化组织，明确责任。为确保不良资产处置工作顺利进行，尽快推进批量转让，各支行要尽快成立工作小组，明确和落实责任，加强对清收工作和批量转让工作的组织领导，统筹协调，促使推动目标任务的完成。
三是提高效率，保证质量。铜川农行特殊资产经营部和各支行要拿出清收处置和批量转让工作日程表，保证工作有序推进，落实人员，明确分工，提出具体要求，确保工作质量。
四是多轮驱动，集中攻坚。支行要结合各自不良资产的实际情况，深入调查，分类排队，按照清收一批、转让一批、核销（认损）一批的工作思路，分类施策，多轮驱动，组织开展集中攻坚活动，确保又好又快地按期完成既定的任务目标。
五是加强沟通，提高素质。铜川农行特殊资产经营部要承上启下，加强沟通协调，随时与省行和支行的沟通联系，请示解决工作中的各类问题，加强对支行工作指导，提高工作人员素质，提升工作质量。
六是合规操作，严控风险。要加强合规教育，积极培育“合规创造价值”、“主动合规”理念，切实防范违规、违纪、违法现象发生。对于特殊资产批量转让工作，对外不主动宣传，不大张旗鼓造势，切实防止有关媒体报道和网络消息可能给农行带来的负面影响。
接着，雷鸣同志充分肯定了2013年特殊资产经营工作取得的成绩，分析了当前工作中存在的问题及内外部有利条件，明确了全年工作思路和目标。他强调，全行上下要进一步统一思想认识，增强加快清收处置的责任感和紧迫感，加强组织领导，强化考核激励，狠抓基础管理，有效管控清收处置风险，整合条线机构人员力量，确保顺利完成各项工作任务。
会上，特殊资产经营部通报全行一季度特殊资产经营总体情况，就特殊资产经营情况进行分析，深入剖析存在的问题，明确了下一步的工作目标和措施，并对自营不良贷款和委托贷款批量打包转让工作进行安排部署。随后，雷鸣副行长与各支行签订了《委托资产处置工作责任书》。
铜川农行班子成员，各支行行长、主管特殊资产经营工作的副行长，分行特殊资产经营部、委托资产经营部、信贷管理部、个人金融部、三农金融部、内控合规部负责人，以及特殊资产经营部员工参加了会议。
