2014年旺季营销期间,建行长沙铁银支行AUM值1000万以上的私人银行客户净新增15户,完成省行下达任务的187.5%,AUM值净新增1.93亿元,完成省行下达任务的234.98%,实现了今年高端客户任务的开门红,展示了私行条线为实现计划任务而奋斗的决心和能力。
客户至上,尽全力满足客户一切需求。如何做好客户服务一直是该行探索的目标,树立客户至上的服务理念,为高中端客户做好理财规划、融资服务方案,甚至服务于客户的投资移民、法律咨询、健康养身、出国留学等方方面面,客户的满意度就是我们服务工作的衡量尺度。
延用公私联动老套路,有效新增高端客户。支行组织全行客户经理进行高端客户个人贷款、小企业贷款培训会,各网点积极梳理搜集高端客户的信贷需求,通过培训和摸底扩大公私联动业务在全行范围内的影响,通过与住房金融业务部、小企业部、公司部的相互学习,深化部门联动营销,挖掘行内资源,拓展高端客户。
加大重点产品推广,用产品绑定客户。在旺季营销期间,该行开展了现金管理系统竞赛活动,通过此次活动,共新增现金管理系统客户470户,全省排名第一,归集资金达2000万元,现金增利购买财产品逾亿元。
落实客户档案管理,促进业务健康发展。面对这一项繁琐却又基础的工作,该行客户经理逐渐对每一位私人银行客户建立起信息档案,逐步提高对客户的了解和掌握,同时通过建立台账防范道德风险和操作风险,确保业务健康发展。
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