工行临汾分行不断完善工作机制提高运行质量

    今年以来，临汾分行业务处理中心不断强化内控管理，完善工作机制切实做好风险防范工作，提高了中心运行管理工作质量。

    1、建立中心内控管理工作主任为第一责任人制度。坚持按月召开中心运行管理内控工作分析会，按月对中心运行管理风险情况进行分析，及时总结查询查复、远程授权和资金清算工作经验，巩固内控管理成果，主任坚持定期不定期对中心重要风险环节进行检查督导，定期不定期与员工进行思想交流和沟通，积极消除案件隐患。

    2、加大执行力度检查，重点解决有章不循、屡查屡犯和制度执行力差等思想观念上存在的问题，对远程授权和网银制证等重要岗位进行重点帮助，查找分析原因，并进行重点辅导在中心形成了一种自觉执行和遵守规章制度的氛围。

    3、加强监管与检查，提高监管质量。每天坚持对各支行查询查复进行监督，确保查询查复及时回复。远程授权对拒绝率高的行进行督导，限期整改，落实到位，坚决杜绝风险隐患。