为进一步加强风险事件管理,临汾分行思想高度重视,及时召开了“风险事件管理专门委员会”会议进行专题研究，三措并举,加强风险事件管理。
一是强化风险隐患管理。安全运营是业务稳健发展的基本保证。全辖要牢固树立“运行风险无小事、合规运行创效益”的经营管理理念，进一步增强全员合规意识和风险意识。要求各部门、支行“一把手”要高度重视业务运营风险管理工作，密切关注所辖机构运营风险管理状况、风险特征及变化趋势，对风险暴露水平持续较高、反弹、内部管理薄弱的机构，要迅速采取必要的行政管理手段和严格落实风险事件奖罚等管理规定，消除经营管理风险隐患，保障业务安全运营。
二是强化风险环节管理。要切实落实好章、证、账、款、卡、人等业务运营重点领域、重要业务、关键环节的风险过程控制，把好业务受理、现场审核、账户管理、远程授权、客户对账等风险防控关口，严防案件和重大风险事件、重大违规行为发生。加强关键环节人员履职管理。重点抓好经现场管理审核后的风险事件比率的管理，各支行要按照《营业网点现场管理工作指引》，规范现场管理重要事项审核签批及每日班前、班中、班后操作行为，加强经现场管理审核后的风险事件的控制。
三是强化风险深层治理。各支行、各相关部门切实落实好业务运营风险分级分类管理要求，确保认真履职，对涉及本专业的风险事件进行深入分析、跟踪管理，加强信息反馈、沟通与配合，对风险高发业务环节、管理薄弱环节及时下发风险提示、业务提醒等，推动风险事件深层治理；对制度、流程及时进行修订或提出优化建议，不断完善作业流程，推动业务流程优化、衔接，防范产品营销中的不合规风险,多管齐下、协同推进，增强风险管控合力和效果，持续提升全辖运营操作风险管理的标准化、专业化、流程化水平。
