建行日照北京路支行组建大堂服务营销管理团队

    在3月份市行为支行增配大堂副理后，建行日照北京路支行迅速调整工作思路，在第一时间内组建了专职大堂经理和2名大堂副理的任务型团队，初步制定了团队的管理思路和动态考核指标，采取每天一点评、每周一座谈的方式，来迅速提升大堂管理团队的整体服务技能和营销业绩，经过1个多月的运作，整个团队的服务能力、营销业绩得到快速提升，客户满意度显著提高。