工行湖南分行运用动态考评机制促安保工作质量提升

    近年来，工行湖南分行一直注重运用过程动态考评督促的方式，强化对基层单位安全保卫工作完成质量的督导，确保安保工作稳步规范开展。近日，该行对2014年一季度全省各级行安全保卫工作进行总结并通报，对下阶段重点工作进行了部署与要求：

    一季度，该行安全保卫工作以建设“三个之最”国际一流现代金融企业和“防案件、防事故、防灾害，保平安、保发展、保形象”工作目标，以“四条防线”和“三湘最安全银行”建设为主线，坚持求真务实，狠抓执行力，巩固安全保卫工作基础，提升安全管理专业化水平，防范外部欺诈风险，切实保障业务运营安全。重点开展以下工作：一是在总结分析上年度安全保卫工作经验教训的基础上，查找工作中的不足和短板，明确努力方向。二是结合总行、省分行工作要点，制定本单位2014年度安全保卫工作要点与考核办法，确保目标明确，计划措施到位。三是层层签订安全保卫责任书，细化分解责任目标，落实到岗到人。四是利用省分行统一制作的安全警示教育光碟，在专业会议上集中播放，扎实开展安全防范警示教育，提高安全防范意识。五是有效开展对安全保卫守押外包、设施供应与工程商的服务评价，提高安全外包业务监督与管理水平。六是认真制定2014年度刑事治安事件应急演练计划，全面提高员工应对突发事件的心理素质和处置能力，通过以点带面，达到扩大演练教育效果。七是有效开展外部欺诈风险防控。外部操作风险系统推广应用进一步深入，操作日趋规范，及时总结辖内外部欺诈风险防范成果及典型案例，通过多种途径向行领导和业务部门进行报告和宣传，逐步扩大系统应用成果。八是报警监控联网综合管理平台建设推广稳步进行。经过积极协调与沟通，该行邀请到了平台开发商方面的主要负责人，为重点推广行和相关集成商进行了一次专题现场培训，收效较好。九是自助银行安全服务外包工作稳步推进。自助银行安全巡查服务外包工作，通过技防与人防的有效结合，将自助银行外部风险防范的大量操作型工作交由专业的保安服务公司，能够有效地转移风险，充分缓解我行自助银行外部欺诈风险事件高发频发的压力。